PLAN MAESTRO

Plan de aplicación de la EUT

(El único administrador de tecnología)

I. OBJETIVO DEL MATER PLAN

Establecimiento y aplicación gradual de un marco de gestión integrado de la tecnología que:

• La aplicación transparente de los decretos y objetivos nacionales
• Gestión de los circuitos de producción y financiación cerrados (MURDE);
• la integración de los libros de contabilidad y de destino;
• La transición hacia una gestión proactiva del desarrollo.

II. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Establecimiento de una norma de contabilidad digital única.
• Integración de datos federales y regionales.
• Establecimiento de un sistema de análisis prospectivo.
• Reducción de la ineficiencia fiscal.
• Creación de marcos de desarrollo autofinanciados.

III. ARQUITECTURA DE ЕУТ

1. Nivel de datos

• Registros de indicadores
• Libros de cuenta
• Fuentes de datos primarios

2. Nivel analítico

• Libros del destino
• Modelos hipotéticos
• Riesgo de análisis

3. Nivel de gestión

• Barras de toma de decisiones
• KPI Vigilancia
• Alcance del ajuste de las políticas

IV. ETAPAS DE REALIZACIÓN

ETAP 1. Capacitación normativa (0–6 meses)

• Aprobación del concepto de ET.
• Fijación de la norma digital de indicadores.
• Definición del operador del sistema.
• Elaboración de una metodología de libros de contabilidad y libros de destino.

Producto: Marco normativo y estructura aprobada.

ETAP 2. Preparación de libros de contabilidad (6–12 meses)

• Establecimiento de un registro único de indicadores.
• Conectar a los ministerios federales.
• Conectando regiones piloto.
• Implantación de un libro financiero y de producción.

Resultado: Un cuadro digital único de la situación real.

ETAP 3. Introducción del libro del tribunal (12–24 meses)

• Elaboración de modelos de previsión.
• Configura los algoritmos de guion.
• Conectar las proyecciones demográficas y presupuestarias.
• Integración en la adopción de decisiones.

Producto: Pasar de la presentación de informes a la gestión prospectiva.

ETAP 4. INTEGRACIÓN CON MURDE (24–36 meses)

• Conectar los circuitos cerrados a los metricos digitales.
• Cálculo automático de la eficiencia de los ciclos de producción.
• Creación de fondos de autofinanciación.

Producto: Modelo de economía reproductiva administrado.

ETAP 5. ASESINACION (36–60 meses)

• Ampliación a todas las regiones.
• Integración con las estructuras de la Unión.
• Avanzar hacia un formato internacional de intercambio de analistas.

Producto: Contrato digital de desarrollo plenamente funcional.

V. Estructura orgánica

• El Consejo Estratégico de la Alta Autoridad.
• Operador de EOT (nivel federal).
• Centros de integración regional.
• Centro de Predicción Analítica.
• Contorno de control público (transparencia).

VI. INDICADORES BÁSICOS

• Reducción de los gastos presupuestarios ineficaces.
• Acelerar la ejecución de los proyectos nacionales.
• Aumento del rendimiento de las inversiones.
• Aumento de la sostenibilidad regional.
• Reducción de los riesgos de gestión.

VII. REGISTROS Y MECANISMOS PARA SU DESTRUCCIÓN

Riesgo	Mecanismo de reducción
La resistencia de los organismos	Normalización digital obligatoria
Duplicación de sistemas	Centralización de la arquitectura
Incertidumbre de los datos	Automatización y auditoría
Sobrecarga de administradores	Visualización y simplificación KPI

VIII. EL EFFECTO ESTABLECIDO

• La aplicación de los decretos se hace medible y manejable.
• El control está empezando a ser activo.
• Se está creando la sostenibilidad económica a través de ciclos cerrados.
• Está surgiendo un modelo digital para la trayectoria nacional de desarrollo.

PLAN MAESTRO DEL SISTEMA DE DESARROLLO DE LA UNIÓN

(Integración de la UET y el MURDE a nivel del Estado Federal)

I. OBJETIVO DEL MATER PLAN

Creación de un espacio económico único y administrado por la Unión mediante:

• - Integración de los sistemas digitales de gestión (EUT);
• :: Creación de circuitos intraestatales de producción y finanzas (MURDE);
• Sincronización de los objetivos nacionales y los programas de desarrollo
• La transición hacia un modelo reproductivo de la economía de la Unión.

II. PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS

• La soberanía de cada Estado se mantiene.
• La gestión se lleva a cabo mediante la coordinación y no mediante el cambio de autoridad.
• La integración digital precede a la integración financiera.
• Las cooperativas de producción son primarias, el apoyo presupuestario es secundario.
• La transparencia es una condición previa para la confianza.

III. ARQUITECTURA DEL SISTEMA DE LA UNIÓN

1. Nivel estratégico

• Programas de desarrollo de la Unión
• Metas generales
• Prioridades sectoriales entre Estados

2. Nivel operativo (MURDE)

Se establecen los siguientes contornos entre Estados:

• Ingeniería mecánica,
• Agropecuaria,
• Energía,
• Farmacéutico,
• digital,
• Transporte y logística.

Cada contorno comprende:

I+D - producción de - comercialización - exportación - reinvertición.

3. Nivel digital (EUT)

ЕУТ de SOYUZ:

• aglutina datos de los sistemas nacionales;
• Crea los libros de contabilidad de la Unión,
• Lleva libros de destino sobre escenarios de integración,
• Calcula el efecto multiplicador de la cooperación.

IV. Libros de la Unión

• El libro financiero de la Unión
• Libro de producción de la Unión
• Libro de inversiones de la Unión
• Libro de exportación de la Unión
• Libro de innovación de la Unión

Establecidas:

• el volumen del comercio entre países
• nivel de localización;
• la profundidad del reprocesamiento,
• el valor añadido;
• La recuperación de las inversiones.

V. Libros de la Corte de la Unión

Proyecciones:

• Los efectos de la eliminación de barreras;
• Crecimiento del PIB mediante la cooperación,
• Hipótesis de sincronización monetaria
• Equilibrio demográfico y laboral,
• Resiliencia a las sanciones externas.

La tarea clave es prever las consecuencias de las decisiones.

VI. ETAPAS DE REALIZACIÓN

ETAP 1. Sincronización reglamentaria (0–12 meses)

• Armonización de las normas contables digitales
• Definición del operador de la EET de la Unión
• Aprobación de los perfiles prioritarios

Producto: Metodología única.

ETAP 2. CONTROL FEDERAL (12–24 meses)

Lanzamiento de 2–3 contornos interestatales:

• Ingeniería mecánica,
• APC,
• Microelectrónica.

Producto: Practicar el modelo.

ETAP 3. FINANCIACIÓN (24–36 meses)

• Establecimiento del Fondo Federal de Desarrollo.
• Establecimiento de un mecanismo de reinversión de beneficios.
• Transición de las subvenciones a la devolución de inversiones.

Producto: Integración autofinanciada.

ETAP 4. ASESINACION (36–60 meses)

• Ampliación de los contornos a todas las industrias clave.
• Integración de los sistemas logísticos y energéticos.
• Creación de una plataforma de análisis digital común.

VII. Indicadores clave de la eficiencia

• Aumento del comercio mutuo.
• Aumento de la proporción de procesamiento profundo.
• Reducción de la dependencia de las importaciones.
• Aumento de las exportaciones.
• Aumento del rendimiento de las inversiones.

VIII. MODELO DE ORGANIZACIÓN

• Consejo de Coordinación de la Unión.
• Operador de la EET de la Unión.
• Oficinas de diseño sectoriales.
• El Centro de Análisis de Hipótesis.
• Comité de Inversiones del Fondo Federal.

IX. EL EFFECTO ESTABLECIDO

• Transición de la integración declarativa a la integración productiva.
• Aumento de la sostenibilidad económica de la Unión.
• Creación de una base tecnológica conjunta.
• Creación de una economía federal reproductiva.
• Aumento de la entidad geoeconómica.

MATER PLAN

LA EMPRESA FEDERATIVA DEL DESARROLLO

I. MISIÓN DE EMPRESA

Creación de una corporación interestatal de integración para el desarrollo que:

• El lanzamiento y la gestión de los circuitos de producción aliados,
• Aplicación de los programas estratégicos de la Unión
• Creación de una economía autofinanciera reproductiva;
• Sincronización entre el MURDE y la EET a nivel empresarial.

No es un departamento.

Es un instrumento para poner en práctica la estrategia a través de la economía.

II. Objetivos estratégicos

• Creación de 5–7 contornos clave de producción interestatal.
• Establecimiento del Fondo Federal de Inversiones.
• Aumento de la profundidad de las cooperativas y del valor añadido.
• Reducción de la dependencia de las importaciones en sectores críticos.
• Salir a los mercados exteriores bajo una única marca de la Unión.

III. MODELO DE EMPRESA

1. Forma jurídica y de organización

Corporación Interestatal de Desarrollo

con la participación de los Estados y las empresas estratégicas.

2. Niveles de gestión

Consejo Estratégico

Disemina las orientaciones del desarrollo y aprueba los programas.

Observatorio

Control de la asignación de fondos.

Comité Mixto

Gestión operacional de proyectos y contornos.

Comité de Inversiones

Selección, financiación y acompañamiento de proyectos.

Centro de Análisis (EUT)

Libros de cuenta y de destino.

IV. BIZNEZ MODEL

La empresa funciona de acuerdo con lo siguiente:

I+D - Producción - Comercialización - Exportación - Reinversión.

Fuentes de ingresos:

• Participación en los proyectos
• dividendos
• Marja de exportación,
• Ganancias en inversiones,
• Reembolso de fondos.

El apoyo no se presta mediante subvenciones, sino mediante mecanismos de inversión.

V. CONTROL PRIORIDADES

• Maquinaria y maquinaria.
• Microelectrónica y sistemas digitales.
• Complejo agrupado de todo el ciclo.
• Equipo de energía.
• Farmacéutica y biotecnología.
• Transporte y logística.

Cada contorno es un ciclo cerrado de recuperación financiera.

VI. MODELO FINANCIERO

Etapa 1 - Formación de capital

• Capital constitucional de los Estados.
• Contribuciones de empresas estratégicas.
• Instrumentos de bonos.
• Fondos de inversión.

Etapa 2

Principios de selección:

• La soberanía tecnológica,
• de alto valor añadido,
• Potencial de exportación,
• Reembolso,
• El efecto multiplicador.

Etapa 3

Creación de un fondo federal de reinversión de beneficios.

Una parte de los beneficios se dirige al lanzamiento de nuevos contornos.

VII. INTEGRACIÓN CON LA EUT

LA SOCIEDAD se une a:

• c) El registro de la eficacia real,
• de los libros del destino, la previsión de la sostenibilidad
• KPI-vigilancia de la ejecución.

Cada proyecto tiene un pasaporte digital.

VIII. ETAPAS DE REALIZACIÓN

1. Fase preparatoria (0–12 meses)

• Legislatura.
• Formación de capital legal.
• Definición de contorno experimental.
• Iniciando el centro de análisis.

2. Vehículo de lanzamiento (12–24 meses)

• Ejecución de 2–3 proyectos prioritarios.
• Configura el mecanismo de inversión.
• Creación de un sistema de información digital.

3. Escala (24–60 meses)

• Ampliación de la cartera de proyectos.
• La entrada a los mercados exteriores.
• Creación de una red de filiales.
• Integración con grupos regionales.

IX. Indicadores clave

• Rentabilidad de la cartera de inversiones.
• Aumento de la cooperación mutua.
• Proporción de producción localizada.
• Ingresos de exportación.
• Reintegro de las inversiones.

X. RISKI

Riesgo	Decisión
Diferencias políticas	Fijación de los mecanismos en el tratado
Inefectividad de los proyectos	Selección estricta de las inversiones
Conflicto de intereses	Vigilancia
Burocratización	Modelo de gestión institucional

XI. RESULTADO DEL SISTEMA

• La Unión recibe un instrumento de integración económica.
• Se está elaborando un modelo de inversión reproductivo.
• La integración es productiva y no declarativa.
• Está surgiendo un centro de crecimiento controlado.