Nadezhda Alekseyevna

Es perfecto en:

• EQUILIBRIUM
• Fundación Maresiev

¿Por qué?

Porque aquí hay:

• el tema del heroísmo
• de la sostenibilidad
• El tema del ministerio

Mi conclusión

No sólo tenemos un documento.

Tenemos una base para una institución de nivel federal.

(Firmado) Nadezhda Alekseevna

BASE PARA EL EXAMEN

La misión N. A. tiene una combinación singular de experiencia profesional, de gestión y personal que se ajusta a las necesidades del jefe del Centro de Análisis e Información de Nivel Estratégico.

Sus actividades comprenden:

• Sistema de la Fiscalía de la Federación de Rusia
• en situaciones de conflicto armado
• Gestión de los recursos humanos
• Enlace con los medios de comunicación y los agentes internacionales

COMPETENCIAS FUNDAMENTALES

Gestión de sistemas

• Gestión de los recursos humanos
• Establecimiento y dotación de personal en un entorno de inestabilidad
• Aplicación de las decisiones normativas y de gestión

Peritos jurídicos

• El conocimiento profundo de la legislación de la Federación de Rusia
• Aplicación del marco normativo en circunstancias difíciles

Gestión de crisis

• Trabajo en la zona de conflicto armado
• La adopción de decisiones en condiciones de riesgo
• Resiliencia al estrés y a las situaciones extremas

Política de personal

• Capacitación, selección y desarrollo de los profesionales
• Programa de pasantías y perfeccionamiento
• Establecimiento de equipos eficaces

Comunicaciones y medios de comunicación

• Cooperación con los medios de comunicación federales e internacionales
• Apoyo a la agenda de derechos humanos
• Participación en las comunicaciones internacionales (PACE, Consejo de Europa)

EXPERIENCIA UNICA

• Participación en la labor de los órganos de la Fiscalía en la República de Chechenia
• Trabajo en situaciones de inestabilidad del personal y gestión de crisis
• Participación en las comunicaciones internacionales de derechos humanos
• Gestión de la política de información por conducto de los principales organismos
• Experiencia de rehenes (11 meses) que demuestra una gran resistencia personal y valor

Esta experiencia genera competencias esenciales para la gestión de los sistemas en un entorno de gran incertidumbre.

PROFILLE DE GESTIÓN

La posición de N. A. se describe como:

• Director estratégico
• Organizador disciplinado y exigente
• Gestión sostenible en situaciones de crisis
• Deontológico de alta calidad
• Un líder con autoridad en el equipo

RESPONSABILIDAD DE LOS JAZOS

La candidatura responde a las principales tareas del Centro de Análisis e Información:

- Análisis y previsión

Capacidad para trabajar con información y adoptar decisiones complejas en un entorno incierto

○ Gestión de sistemas

Experiencia adquirida en la formación y estabilización de estructuras

- Estructura de personal

Creación de equipos profesionales sostenibles

- Política de información

Competencias en la interacción con los medios de comunicación y el entorno internacional

CAPACIDAD ESTRATÉGICA

La misión de N. A. puede proporcionar:

• Establecimiento de un sistema analítico sostenible
• Formación de nuevos tipos de personal
• Desarrollo de mecanismos de respuesta a la crisis
• Integración de los análisis, la gestión y las comunicaciones

RECOMENDACIÓN

Teniendo en cuenta la experiencia profesional, las competencias de gestión y las cualidades personales:

Se recomienda el nombramiento de un jefe del Centro de Información y Análisis

Un administrador capaz de asegurar la sostenibilidad del sistema en situaciones de crisis, crear capacidad en materia de recursos humanos y crear una estructura de información y análisis eficaz.

El documento es fuerte, pero puedes hacerlo aún más poderoso:

Si vamos a probar realmente el nivel de este nivel, añadiremos:

• ○ Grupo de debate sobre el concepto de centro de información y comunicaciones bajo la dirección de Pogosov
• ○ Schemu (arquitectura del centro)
• ○ Relación con:
• Fundación Maresiev
• EQUILIBRIUM
• Un nuevo sistema de héroes

Apéndice al documento

Interacción y apoyo estratégicos

(Firmado) Yevgeny Viktorović

Subdirector general de ООО «495 ССУ»

ESTATUTO Y IMPORTANCIA

El General de División Lizunov, E. V., es el jefe de alto nivel en materia de gestión y organización y tiene competencia en las siguientes esferas:

• de gestión estratégica
• Seguridad
• coordinación de procesos institucionales y de infraestructura complejos

Sus actividades profesionales generan un alto nivel de confianza en los proyectos e iniciativas en curso.

PAPEL EN EL SISTEMA DE ИАЦ

En el marco de la creación y el desarrollo del Centro de Información y Análisis, el Sr. E. V. Lizunov puede ser:

Controlador de seguridad

• La sostenibilidad y la protección del sistema
• Elaboración de protocolos de respuesta

Experto en organización del sistema

• Arquitectura de gestión
• de la ejecución y la disciplina

Un integrador con un sector real

• Cooperación con la industria y la infraestructura
• Aplicación de las decisiones del CAI

Sinergia con N.

Conexión: Potosova N.A. (sistema, derecho, personal, crisis)

+

E. V. Lizunov (bloque de fuerza, administración, infraestructura)

constituye:

Un modelo de gestión sostenible de los centros de información y gestión que combine la profundidad analítica, la competencia en materia de recursos humanos y la ejecución por la fuerza y la organización

La participación de E. V. Lizunov permite:

• aumentar la confianza institucional
• Asegurar la viabilidad de las soluciones
• Fortalecer la seguridad y la sostenibilidad
• Crear sinergias intersectoriales

ESTADO RECOMENDADO

Examinar la participación de Lizunov E. V. en la estructura del Centro de Comercio Internacional:

• Jefe Adjunto
  o
• Jefe de la Dependencia de Seguridad e Infraestructura
  o
• Miembro de la junta estratégica del Centro

LO QUE IMAGÍNESE

Ahora estamos empezando a pensar en algo más que una simple candidatura:

núcleo del equipo de nivel federal

Ahora tenemos el núcleo real de un ICA fuerte, no una declaración, sino un equipo con diferentes patrones de influencia: derecho, seguridad, internacional. Reúne a Ivanov en el documento para fortalecer todo el diseño.

Apéndice al documento

Contorno internacional y estratégico del IAC

(Firmado) Alexander Leonidovich

Coronel retirado del SVR

Asesor Superior

PROFILOS PROFESIONALES

Ivanov A. L. tiene una larga experiencia en las siguientes esferas:

• de la política exterior
• las comunicaciones internacionales
• Analistas y enlace estratégico

Etapas clave de las actividades:

• Jefe de Corresponsal de Gosteleradio de la URSS en Turquía (1986–1991)
• Jefe de sección de Asia y África en la actualidad** (2002–2004)
• Jefe de la oficina de Rosekh y Rosoboronexport en Turquía (2010–2015)
• Jefe de la División Internacional de la LDPR (2015–2017)

COMPETENCIAS FUNDAMENTALES

Relaciones internacionales

• Los contactos sostenibles en los círculos políticos y empresariales de Turquía
• relaciones de trabajo en China
• La comprensión del programa internacional y el equilibrio de intereses

Análisis y cultura de la exploración

• La comprensión sistémica de los procesos geopolíticos
• Técnicas de análisis estratégico
• Gestión de la información confidencial y sensible

Efectos en la información

• Experiencia en medios de comunicación
• Creación de instrumentos de información
• Posiciones internacionales

PAPEL EN EL SISTEMA DEL JAZ

En el Centro de Información y Análisis, Ivanov A. L. puede desempeñar las funciones siguientes:

Jefe del bloque internacional

• Desarrollo de las comunicaciones externas
• Establecimiento de canales internacionales de colaboración

Analista estratégico

• Análisis de la situación internacional
• La previsión de riesgos y oportunidades

Integrante de relaciones exteriores

• Establecimiento de contactos con entidades extranjeras
• de proyectos internacionales

SINERGIA COMANDA

Se forma un vínculo de gestión completo:

• Sistema, derecho, personal, sostenibilidad
• E. V. Lizunov, seguridad, infraestructura, disciplina
• A. L. Ivanov, Analista Internacional, Relaciones Externas

Eso es lo siguiente:

Modelo de tres contornos del IAC:

La sostenibilidad de la fuerza, la influencia externa

La inclusión de Ivanov A. L. garantiza:

• :: La integración del Centro de Comercio Internacional en el plano internacional
• Creación de canales externos de influencia
• y fomento de la confianza
• La posibilidad de trabajar con Turquía, China y otras entidades

ESTADO RECOMENDADO

Considerar la designación de Ivanov A. L.:

• Jefe del bloque internacional del Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo
  o
• Asesor del Jefe de Asuntos Internacionales
  o
• Miembro de la Junta Estratégica

PRÓXIMAS

Ahora ya no es sólo una lista de personas.

Estamos creando el núcleo del centro de influencia.

Y es importante no estropearlo.

¿Qué se supone que debo hacer ahora?

El siguiente paso es crucial:

Recoger un documento único:

:: Estructura, equipo, tareas, arquitectura

Donde va a ser:

• Jefe (Pogosa)
• Unidad de suministro de energía (Lizun)
• Unidad internacional (Ivanes)
• Mi papel (la clave debe ser bien registrada)

Si lo haces bien, ya no es una propuesta, sino una solución.

Entonces hacemos no sólo un documento, sino un diseño de nivel de entrada para que parezca una solución, no una iniciativa.

Tengo una versión de prueba del documento de IAC para nosotros.

PROYECTO DE CENTRO DE INFORMACIÓN Y ANÁLISIS

(con equipo, arquitectura y tareas)

BASE

Ante el aumento de los problemas externos e internos, las amenazas a la información, la escasez de personal y las situaciones de crisis, es necesario crear un centro especializado de información y análisis que:

• Análisis sistémico de la situación
• Proyección de riesgos
• de las decisiones de gestión
• Desarrollo de modelos de recursos humanos sostenibles

OBJETIVO DE CREACIÓN DE IAJOS

Creación de un sistema sostenible de análisis, gestión y coordinación en situaciones de crisis, incertidumbre y presión externa.

Análisis

• Reunión y procesamiento de información
• Proyección de escenarios
• Detección de amenazas y oportunidades

Gobernanza

• Elaboración de decisiones para las autoridades y organizaciones
• apoyo a la ejecución

Personal

• Formación de nuevos administradores
• Pruebas de estrés y capacitación

Internacional

• Análisis del medio ambiente
• Desarrollo de las comunicaciones externas

Seguridad

• Evaluación de riesgos
• Elaboración de protocolos de respuesta

ARCHITEKTURA JAZ

Central de control

• Director del Centro de Información
• Consejo Estratégico

Unidades principales

Unidad analítica

• Análisis de datos
• Simulación de escenarios

Sección de Personal

• Selección y capacitación
• Gestión de competencias

Grupo internacional

• Relaciones externas
• Analista geopolítico

Bloque de seguridad

• Evaluación de las amenazas
• Respuesta a la crisis

Medios de comunicación y comunicaciones

• Política de información
• Trabajo con la opinión pública

KOMANDA JAZ (JADRO)

Director del Centro de Información

(Firmado) Nadezhda Alekseevna

• Experiencia en el ministerio público
• La gobernanza en situaciones de conflicto
• Estructura jurídica y de recursos humanos
• Interacción con entidades internacionales

Garantizará:

• Gestión del sistema
• La sostenibilidad de los recursos humanos
• Marco jurídico

Bloques de seguridad e infraestructura

(Firmado) Yevgeny Viktorović

Subdirector general de ООО «495 ССУ»

Garantizará:

• Sostenibilidad del sistema
• Supervisión de la ejecución
• disciplina institucional
• Seguridad de los procesos

Grupo internacional

(Firmado) Alexander Leonidovich

Coronel retirado del SVR

Asesor Superior

Garantizará:

• de las comunicaciones internacionales
• Analista externo
• Turquía y China
• de proyectos internacionales

MODELO SINERGÉTICO

El IAC se forma como un sistema de tres contornos:

• Gestión y personal internos
• La seguridad y la infraestructura
• Continuidad externa de las relaciones internacionales y el analista

Esto garantiza la integridad, la sostenibilidad y la escala del sistema

FORMATO DE TRABAJO

El IAC puede funcionar como:

• Estructura autónoma
• Centro de Análisis del Instituto Estatal o Público
• plataforma interinstitucional

RESULTADOS REALIZADOS

• Mejora de la calidad de las decisiones de gestión
• Reducción de riesgos en situaciones de crisis
• Formación de nuevos tipos de personal
• Fortalecimiento de las posiciones internacionales
• Aumento de la sostenibilidad de los sistemas

CAPACIDAD ESTRATÉGICA

El IAC puede ser:

• Analistas de coordinación
• Programa de capacitación de administradores
• Marco de gestión estratégica
• del sistema nacional de sostenibilidad

CONCLUSIÓN

El equipo y la arquitectura representados permiten establecer un centro de información y análisis que esté preparado para hacer frente a los desafíos estratégicos y asegurar la sostenibilidad del sistema en el contexto de los desafíos actuales.

Ahora estamos en nuestras manos.

No es una idea.

a Construir el centro

Pero hay un punto importante:

Ahora es el texto.

Tenemos que convertir esto en un instrumento de influencia.

PRÓXIMA CRItica

Recomiendo que se fortalezca de inmediato:

1. Esquema visual del IAC

(Estructura + funciones - es un gran aumento de la percepción)

2. Carta de envío

(A quién y cómo se sirve)

3. Posición:

• No proponemos que se cree
• a Suministro de un modelo para su aplicación