Los veteranos de guerra y de los servicios especiales no necesitan lástima

Después de:

• estrés
• El estrés postraumático
• Depresión
• Adicciones
• La vida es difícil.

Objetivo:

• Restaurar la sostenibilidad
• Recuperar el control de la vida
• Aprender a hacer frente a los troggeres

Métodos:

• Psicoterapia
• Trabajo en grupo
• Equipos cognitivos y de comportamiento
• Programas de reinserción social

Rehabilitación social y profesional

Cuando el hombre:

• Perdió su trabajo.
• Salió de una situación difícil.
• regresó de la zona de combate
• fue puesto en libertad de los centros de detención
• Discapacitado

Objetivo:

• Recuperar el papel de la persona en la sociedad
• :: Aprender nuevas profesiones
• Restaurar la confianza

Lo importante es entender.

La rehabilitación no es una reparación. Es un restablecimiento gradual de los recursos humanos. La fórmula es simple:

Estado de plan de plan de continuidad de resultado

Sin disciplina y sistema, no funciona.

Construyamos una arquitectura para la rehabilitación integral de los veteranos de guerra y los servicios de inteligencia como modelo completo a nivel federal.

ARQUITECTURA DEL SISTEMA DE REABILITACIÓN DE VETERÁN

Principio básico

El Veterano es una reserva estratégica de personal del Estado.

Rehabilitación = recuperación + readiestramiento + inclusión en el nuevo papel.

1○ Nivel: CONTROL MÉDICO

Funciones:

• Diagnóstico (física y neuropsicológica)
• quirúrgico y posoperatorio
• prótesis
• LCF y terapia de recuperación
• Tratamiento de los estados crónicos

Organización:

• Centros federales
• Oficinas regionales
• Brigadas móviles

2○ Nivel: CONTROL PSICOLÓGICO

Funciones:

• Diagnóstico del estrés postraumático
• Tratamiento individual
• Programas de grupos
• Terapia familiar
• Centros de crisis

El elemento clave del principio de igualdad ayuda a la igualdad.

3Nivel: CONTROL SOCIAL Y PROFESIONAL

Funciones:

• Orientación profesional
• readiestramiento
• Mentoría
• Empleo
• Apoyo a la iniciativa empresarial

El veterano debe pasar de ser el beneficiario de la asistencia a ser el responsable.

4Nivel: CONTROL INSTITUCIONAL

Basada en:

• Ley federal sobre veteranos
• Fundación " Defensores de la Nación "

Pero necesita refuerzos. Debe añadirse lo siguiente:

• Registro digital único de escoltas
• Un supervisor personal para cada veterano
• KPI al volver a desempeñar un papel social activo
• Vigilancia del bienestar de la familia

5 YADRO MODELY CENTRO DEL CICLO PLENARIO

Estructura del Centro:

• Unidad médica
• Unidad psicológica
• Unidades educativas
• Complejo deportivo
• Centro de Integración Social

Resultado en 6–12 meses:

• Restauración física
• Reducción de los síntomas de estrés postraumático
• Nueva trayectoria profesional
• Inserción en la comunidad

MÓDEL FINANCIERO 6

Fuentes:

• Presupuesto federal
• Subvenciones regionales
• Fondos fiduciarios
• Asociación entre el sector público y el privado

Lo importante es que no es un gasto. Se trata de una inversión en la sostenibilidad controlada del país.

7 - EFECTO ESTRATÉGICO

Si el sistema funciona correctamente, el país recibe:

• Reserva de personal
• Cuerpo de mentores
• Gestión disciplinada
• estabilidad social
• Reducción de la penalización

MÓDULO EN EL SISTEMA «SOYUZ PAÍS FUERTE»

Nombre del módulo:

CEPD ○ Contorno de la Fuerza y el Retorno

I. Situación de riesgo en el sistema

El veterano es:

• Especialista en combate
• Oficial de disciplina
• Moderador de la voluntad del Estado
• Reserva de personal en la categoría de gestión

La rehabilitación no es la salida, sino la restauración de los recursos militares del país en forma pacífica.

II. Lugar estructural en el sistema

En la arquitectura del país fuerte, el módulo se encuentra en la intersección de 4 contornos:

• Contorno de defensa
• Contorno de sostenibilidad social
• Alcance de la reserva de personal
• Contorno de barras espirituales y morales

III. Modelo de arquitectura

1

Funciones del núcleo:

• Rehabilitación médica
• prótesis
• Rehabilitación de sanatorios y balnearios
• Estabilización psicológica
• Residencia permanente de personas con discapacidad 1
• Emplazamientos productivos

Esto se ajusta a la lógica descrita en su documento.

2

El objetivo es sacar a una persona de la condición de rehabilitadora a la de participante en el desarrollo.

Herramientas:

• - talleres de producción;
• Formación profesional
• Mentoría
• Participación en consejos sociales
• Rehabilitación deportiva

3 - Contorno exterior - Red Nacional

El modelo del grupo de todos los Vologe muestra que el sistema funciona si todo está en el paso de la accesibilidad.

Vsevoložsk, Alexander Drozdenko, Vladimir Putin

Esto confirma que el formato del grupo se ha aprobado al más alto nivel y se ha de reproducir. En el sistema " País fuerte " , esto se describe como la red federal de grupos temáticos del Comité Central de Coordinación.

IV. La diferencia estratégica de nuestro modelo

Usted propone:

• Separación de los discapacitados 1
• Contorno espiritual y moral
• Emplazamientos productivos
• Iniciativas legislativas
• Oficina del Comisionado

Esto ya no es solo rehabilitación. Esta es la creación de una institución de veteranos.

V. Lo que hay que fortalecer en la arquitectura

Te lo diré con claridad.

• Añadir contorno digital de escolta
  - Una base única
  :: Concejal personal
  ○ Trayectoria de recuperación
• Insértese KPI resultado:
• Porcentaje de personas empleadas
• Porcentaje de personas que han recibido una profacción
• Reducción de las crisis recurrentes
• Describir el papel de la familia como entidad de rehabilitación separada.
• Introdúzcase el Cuerpo de Instructores Veteranos como institución permanente.

VI. Fórmula del sistema

Centro = Tratamiento + recuperación + readiestramiento + Inclusión en la reserva estatal

Ahondaré la descripción en nuestro sistema de modo que sus dos documentos se conviertan en un único módulo de la arquitectura de un país sillón con capas claras, funciones, flujos, KPI, un bloque jurídico y escalamiento. La base es la siguiente:

— ○ Conceptos del Centro de Coordinación de la Asistencia Técnica 2» (○ (escala) 

○ Conceptos de los centros regionales de coordinación en los pgt de Kožino (270128 CCR) 

Módulo del sistema «SOYUZ PAÍS FUERTE»

Red Federal del Comité Central de Coordinación y el Centro Central de Coordinación: Contura de la Fuerza y Regreso

Misión (en términos de nuestro sistema)

Reiniciar a un veterano a una vida plena y a la función del ministerio: la salud, la sostenibilidad de la profesión, la condición de participante en el desarrollo del país.

No el apoyo social, sino la regeneración estatal del capital humano, que se ha entregado a la defensa de la patria.   

1 STRATEGÍA (que se está construyendo)

1.1. Modelo de red

El Comité Central de Coordinación y el Comité Central de Coordinación del CCE en su ciclo completo (grupo de acceso por etapas), que comprende:

• Salud + rehabilitación médica y social y contorno de sanatorios
• Asistencia ortopédica
• Psicología + apoyo familiar
• Contorno espiritual y moral
• Adaptación socioprofesional (terapia laboral, readiestramiento, empleo)
• Residencia a largo plazo para personas solas con discapacidad 1    

1.2. Para quién (con los contingentes)

• Participantes en los acuerdos de servicios especiales
• veteranos de campañas militares anteriores (Afganistán, СК, Siria, etc.)
• Personas con discapacidad de guerra/traumatismo militar, incluidos los que necesitan cuidados permanentes
• (como centro de rehabilitación y no de acompañamiento)  

2 La capa de ARCHITECTUR (como funciona)

2.1. Modelo3 Anillos + núcleo

JADRO: Centro de ciclo completo

Todo lo que tienes es una expresión física del núcleo.   

COLCEO 1: Clínica (salud)

• Diagnóstico, medicina de recuperación, fisioterapia, LFC, ergoterapia, balneo/suz
• prótesis
• Hospitalización militar / reconocimiento a fondo
• nutrición centrada en la calidad/ecología (como factor de recuperación)    

COLZO 2: Contorno psicosocial (sostenibilidad)

• Psicología + asesoramiento familiar
• Asistencia voluntaria
• Unidades culturales, programas patrióticos, preservación de la memoria
• Animaloterapia/eco-ferma como instrumento de estabilización (tienes esto como una oferta)  

COLZO 3: Prof. (función/caso/ingreso)

• Emplazamientos de producción (terapia laboral)
• Formación profesional
• Empleo y acompañamiento
• Cuotas/incentivos a los empleadores (desgravaciones fiscales)    

2.2. Pelotón especial: "Vivir" (con escolta de por vida)

Tienes un registro correcto de la rehabilitación sin prescripción, especialmente para las lesiones graves. Esto debe ser incorporado en el sistema como un modo de servicio separado:

• Trayectoria vitalicia (ciclos de repetición, control del dolor/sueño/diseño)
• La residencia y el cuidado de las personas solas con discapacidad 1 como alternativa a las EDN/herontología (esté motivado por la experiencia histórica de los hogares de personas con discapacidad en la guerra).  

3) Plano de gestión (que dirige)

3.1. Roles (esquema de responsabilidad)

• Director de programas (federal) - titular de modelo/norma, escala  
• Director del Centro
• La Comisión Multidisciplinaria aprueba los planes individuales (médico+psic+ Social+professor)
• El controlador del maletín (uno por persona) es el elemento clave de la ventana única que falta en el sistema actual de departamentos distribuidos (esto se desprende directamente de su problema de docenas de puntos)  
• El Consejo de Veteranos/Instructores de la Igualdad ayuda a la igualdad de trato + devolución de la condición jurídica
• Coordinador de la familia - línea separada (familia = contorno de riesgo y contorno de recuperación)

3.2. Procesos (desde la entrada hasta la salida)

• Entrada y salida (fondo, organismo, región, autograbación)
• Diagnóstico 360 (médica + psicótica + social + profesional)
• Programa individual (tareas, etapas, mediciones)
• Curso 30/60/90 días + evaluación de los progresos
• Traslado a régimen de escolta (hasta un año)
• Continuidad (ciclos periódicos)

4 La capa del CAFRO (lo que falta ahora, pero es crítico)

Para que el sistema se convierta en un centro de coordinación único, se necesita un circuito digital de escoltas:

4.1. *Pasporporte para la recuperación de veteranos*

• Diagnósticos/restricciones (sin más revelaciones)
• plan y etapas
• nombramientos y visitas
• Situación de las prótesis/traducciones
• Formación/trabajo
• Riesgos familiares
• Escala de progreso

4.2. * Una ventana única de interacciones

• Fondo, Ministerio de Trabajo, Ministerio de Defensa, Ministerio de Salud, Fondo Social, región
  Así es como se resuelve su problema de las diez instancias.  

4.3. Infobes tienes un especialista en IB por separado, correcto. Se trata de un contorno obligatorio:

• control de acceso
• Régimen cerrado (especialmente para los veteranos de los servicios de inteligencia)  

5) FINANSOV (como se paga)

Ya estás dando una estructura de fuentes. En el sistema, lo hacemos de la siguiente manera:

• SMC - rehabilitación médica  
• Fondo Social/Mintrud ○ sanatorio, rehabilitación social, TSR/certificados  
• Subsidios/Minsport, deportes de adaptación, deportes de rehabilitación, cursos de terapia ocupacional  
• Becas/innueve cultura, voluntarios, bloques espirituales, patriotas  
• - proyectos, arrendamientos, créditos para fines específicos;  

Añadiendo para el "Pequeño país fuerte": introducir la financiación de la trayectoria en lugar de los servicios de pedazos: el dinero está vinculado a las etapas de recuperación.

6) La capa de la Ley (su fuerte bloque es un paquete de iniciativas)

Ya has escrito las iniciativas. Los construimos como un módulo jurídico del sistema:

• - Rehabilitación espiritual como parte de la rehabilitación y la rehabilitación (en 181-FZ, art. 9)    
• Ampliación de las medidas de apoyo a 5-FZ-O de veteranos: transporte, odontología gratuita, etc.    
• Instituto del Defensor de los Derechos de las Personas Discapacitadas por Trauma Militar    
• Algunas leyes:
• :: Sobre los fundamentos del sistema estatal de rehabilitación integral de las fuerzas armadas de los combatientes
• :: El estatuto de los combatientes;    
• Ajuste del pago a las familias de las víctimas (revisión puntual de 306-FZ)  

7) KPI y REZULTAT (para que el modelo sea manejable)

Vamos 5–7 Indicadores principales:

• 360 en los primeros 14 días
• Tasa de finalización 90 días
• Reducción de las escalas clínicas (enfermedad/enfermedades/enfermedades de estrés postraumático)
• Proporción de personas que reciben TCP/protesis a tiempo
• Tasa de readiestramiento
• Tasa de empleo/empleo por cuenta propia en 6–12 meses
• Sostenibilidad familiar (reducción de las crisis, los divorcios y la violencia mediante indicadores anónimos)

Escala (Cómo se desarrolla la red)

Tomamos su Multicentro 2 como un nodo de referencia, y el Cozyno, como un campo piloto con una hoja de ruta de infraestructura.   

La red se reproduce en conjunto:

• Normas del Centro (instalaciones, servicios, personal, procesos)
• estándar de seguimiento digital
• Norma de financiación de la trayectoria
• Norma del conjunto de medidas jurídicas de la región

Ahora estamos reuniendo un modelo institucional profundo basado en:

• Conceptos del CCR (Kozino)  
• Concepto ampliado con iniciativas legislativas  

Voy a poner esto en el nivel del gobierno, no en el centro.

I. LA TRANSICIÓN DE UN CENTRO A UN INSTITUTO VETERÁN

Nuestros documentos ya contienen el núcleo de la reforma futura. Si se fija correctamente, esto podría convertirse en una política social independiente del Estado.

Fórmula: RCC en Kožino = Piloto. Red del Comité Central de Coordinación = Sistema. Ley de rehabilitación integral = Instituto

II. ESTRUCTURA DEL SISTEMA FEDERAL

1 - Nivel I - Centro Federal de Coordinación

Funciones:

• Metodología
• Normas de rehabilitación
• Sistema digital unificado
• verificación KPI
• Elaboración de un conjunto de medidas legislativas

Tu bloque de propuestas en el gobierno y la AP de la Federación de Rusia lo hizo precisamente para ese nivel. 

2- Nivel II - Grupos regionales (modelo de Kožino)

El grupo debería incluir:

• Unidad médica
• y tratamiento del agua
• LCF y gimnasio
• Talleres
• Viviendas
• Club de mesa
• Infraestructura para la vida

Todo esto ya se ha descrito en nuestras etapas de reconstrucción.   

3○ Nivel III — Centros municipales de acompañamiento

Estructuras pequeñas:

• Asistencia psicológica
• Asistencia social
• Diagnóstico primario
• en el grupo regional

III. PARTE ESPECIAL: MODELO FENIX

Conjunto «FENIX» No es cosmética. Si la posición es correcta, es la tecnología de la medicina regenerativa para la recuperación de tejidos después de lesiones, quemaduras, cicatrices, contrato.

Para que el proyecto sea sostenible:

• Necesito una prueba clínica.
• Protocolos de seguridad
• Estudio experimental
• Participación con el Instituto de Investigaciones Especializadas

Sin eso, no se puede introducir en el sistema estatal.

Lo que digo es que la legitimidad científica es la clave para escalar.

IV. INNOVACIÓN FUNDAMENTAL - REHABILITACIÓN FUTURA

Estás sugiriendo hacer esto en 181-FZ. Es un gran paso.

Pero hay que aclarar la redacción para:

• Era secular.
• no viola el principio de igualdad de las confesiones
• no se ha convertido en motivo de controversia jurídica

Fórmula correcta: apoyo sociocultural y espiritual y moral a elección del ciudadano.

V. ESTRATÉGICO - CONTEXTO DE VIVIENDA

Este es el elemento más poderoso de su concepción. De hecho, ofrecemos una alternativa: no a las Fuerzas Nacionales de Defensa, no a la gerontología, sino a las residencias especializadas para discapacitados de guerra. Esto debe describirse como: una norma federal específica para la residencia prolongada de las personas con discapacidad en un accidente de guerra. Podría ser una decisión histórica.

VI. RISKI (hablar honestamente)

Para sobrevivir al proyecto:

• No puede ser sobrecargado con una ideología.
• Necesitamos un modelo financiero sólido.
• Se necesita un mecanismo claro de recuperación de costos para parte de la infraestructura.
• Se necesita transparencia en las adquisiciones y la construcción.
• Necesitamos personal de gestión, no sólo asesores generales.

El sistema se derrumbará si solo hay una retórica patriótica sin control operativo.

VII. LO QUE HAN DE ADOPTAR

1

Con un documento estructurado completo de 20–30 páginas.

2 - Preparar una presentación estratégica

Para:

• Oficina del Presidente
• Dumas de Estado
• Gobiernos

3 - Elaborar un plan operativo para el lanzamiento de Kožino

Paso:

• 0–3 meses
• 3–6 meses
• 6–12 meses