WEBVTT

1
00:00:07.300 --> 00:00:11.890
היפרגרפים של IMASH RAN. מסגרות
חיצוניות ומסגרת תוצאה אחידה.

2
00:00:12.360 --> 00:00:17.490
איך לחבר אסכולות מדעיות, ציוד
ושותפים חיצוניים, כך שהדרך ממשימה

3
00:00:17.500 --> 00:00:20.050
ליישום תהיה ברורה וניתנת לניהול?

4
00:00:20.320 --> 00:00:25.010
החומרים מציעים תפיסת
עבודה למכון בעל מחזור מלא.

5
00:00:25.240 --> 00:00:29.570
זהו מודל לדיון, ולא מבנה ארגוני מאושר.

6
00:00:30.367 --> 00:00:35.117
נקודת המוצא: ההבדל בין
כפיפות לשיתוף פעולה.

7
00:00:35.327 --> 00:00:39.397
התרשים הארגוני מציג יחידות וסמכויות.

8
00:00:39.767 --> 00:00:44.957
אבל לתוצאה מסוימת צריך לראות מי מחבר ידע,

9
00:00:44.967 --> 00:00:49.947
נתונים, ניסויים ולקוח.
התפיסה משמרת אסכולות

10
00:00:49.957 --> 00:00:54.557
מדעיות ומציעה להוסיף למבנה
המנהלי ארגון מטריציוני

11
00:00:54.567 --> 00:00:56.517
של עבודת המיזמים.

12
00:00:57.467 --> 00:01:01.717
צומת הוא מעבדה, לקוח, מתקן
ניסוי, יכולת מקצועית או מיזם.

13
00:01:02.027 --> 00:01:06.677
קשת רגילה מקשרת שני עצמים.
קשת־על מאחדת קבוצה שלמה:

14
00:01:06.687 --> 00:01:11.577
לקוח, אסכולה מדעית, משרד
תכנון, ניסויים, מימון

15
00:01:11.587 --> 00:01:15.117
ותקן. לקשר משותף כזה נוצר כרטיס:

16
00:01:15.307 --> 00:01:20.217
אחראי, משתתפים, נתונים, משאבים,
מועדים, סיכונים וקריטריון תוצאה.

17
00:01:21.100 --> 00:01:24.270
המבנה הפנימי מאחד שישה גושים:

18
00:01:24.440 --> 00:01:29.550
אסכולות מדעיות, מערכי
תוכניות, פלטפורמות רוחב, תאי

19
00:01:29.560 --> 00:01:34.170
מיזם, GRID דיגיטלי ושירותים
אחידים. התחומים המדעיים

20
00:01:34.180 --> 00:01:38.840
במודל כוללים חוזק, חומרים, טריבולוגיה,

21
00:01:38.850 --> 00:01:42.550
מכניקת מכונות, ביומכניקה וויברואקוסטיקה.

22
00:01:43.000 --> 00:01:47.670
הפלטפורמות מספקות תכנון,
יצירת אבטיפוס, ניסויים,

23
00:01:47.680 --> 00:01:50.210
מטרולוגיה והעברת טכנולוגיה.

24
00:01:50.967 --> 00:01:53.697
תא המיזם מגבש את המשימה המסוימת.

25
00:01:54.107 --> 00:01:58.937
מוצע לכלול בו מנהל מדעי, מתכנן ראשי, מנהל

26
00:01:58.947 --> 00:02:02.437
מיזם, נציג לקוח ומאמת תוצאה.

27
00:02:02.827 --> 00:02:05.577
הצוות מלווה את מחזור החיים המלא.

28
00:02:05.667 --> 00:02:10.337
לתוקף המדעי, למוכנות ההנדסית
ולבדיקה העצמאית נקבעת

29
00:02:10.347 --> 00:02:11.917
אחריות נפרדת.

30
00:02:12.667 --> 00:02:16.077
המפה החיצונית כוללת שמונה מסגרות בסיס.

31
00:02:16.437 --> 00:02:19.597
הממשלתית מעבירה סדרי עדיפות ומשימות.

32
00:02:19.967 --> 00:02:24.217
האקדמית מקשרת אסכולות, מחקר ובחינת מומחים.

33
00:02:24.627 --> 00:02:28.997
התעשייתית מביאה דרישה
טכנולוגית ואתר ליישום.

34
00:02:29.507 --> 00:02:34.697
הטכנולוגית מחברת משרדי
תכנון, הנדסה, שדות ניסוי

35
00:02:34.707 --> 00:02:39.517
ויכולות בדיקה. לכל קשר נקבעים קלט,

36
00:02:39.807 --> 00:02:41.937
פלט, אחראי ומדד.

37
00:02:42.733 --> 00:02:46.763
המסגרת האזורית מספקת אתרי
פיילוט ושכפול היישום.

38
00:02:46.773 --> 00:02:51.303
החינוכית מסייעת בהכשרת
עובדים ובהשלמת כישורים חסרים.

39
00:02:51.313 --> 00:02:56.323
מסגרת המימון וההשקעה מקשרת מענקים,
השקעות והמודל הפיננסי של המיזם.

40
00:02:56.673 --> 00:03:01.203
המסגרת הדיגיטלית והמשפטית מגדירה
טיפול בנתונים, בתקנים ובקניין

41
00:03:01.213 --> 00:03:06.163
רוחני. שותפות צריכה להוביל
לתא מיזם מסוים ולתוצאה ניתנת

42
00:03:06.173 --> 00:03:06.983
לבדיקה.

43
00:03:07.800 --> 00:03:11.450
שמונה קבוצות ישויות
מקבלות כרטיסים דיגיטליים:

44
00:03:11.660 --> 00:03:16.350
מדע, מיזמים, טכנולוגיות, משאבים,
אנשים, שותפים, פריטי תקינה

45
00:03:16.360 --> 00:03:21.010
ותוצאות. הכרטיס שומר מזהה,

46
00:03:21.100 --> 00:03:25.510
אחראי, מצב, קשרים,
מגבלות, מסמכים והיסטוריית

47
00:03:25.520 --> 00:03:30.310
שינויים. כך אפשר לעקוב אילו כישורים

48
00:03:30.320 --> 00:03:33.030
ומשאבים אכן משתתפים בעבודה.

49
00:03:33.767 --> 00:03:37.057
המסמך מגדיר שמונה סוגי קשרים מנוהלים.

50
00:03:37.227 --> 00:03:42.417
הם מקשרים הזמנה לאסכולה, אסכולה
לתוכנית, תוכנית לפלטפורמה, מיזם

51
00:03:42.427 --> 00:03:47.517
למחזור חייו. אחרים מחברים
נתונים ושירותים, מאזן

52
00:03:47.527 --> 00:03:51.097
והחלטה, שותף ותוצאה, פיילוט ושכפול יישומו.

53
00:03:51.537 --> 00:03:55.177
לכל קשר דרושים כללי שינוי וראיות להשפעה.

54
00:03:56.000 --> 00:03:59.350
המסלול האחיד לתוצאה מתחיל בהזמנה.

55
00:03:59.620 --> 00:04:04.070
אחריה: השערה מדעית,
מודל, אבטיפוס וניסויים.

56
00:04:04.460 --> 00:04:09.550
השלבים הבאים: תקנים והסדרת קניין רוחני,

57
00:04:09.780 --> 00:04:14.920
הפעלה ניסיונית ושכפול היישום.
משתתפים חיצוניים יוצרים

58
00:04:14.930 --> 00:04:19.590
ביקוש ומעמידים אתרים.
הצוותים הפנימיים הופכים

59
00:04:19.600 --> 00:04:21.450
משימה לתוצאה שנבדקה.

60
00:04:25.400 --> 00:04:29.130
המעברים בין השלבים מוגדרים כשערי החלטה.

61
00:04:29.140 --> 00:04:33.910
ההתקדמות מאומתת בכרטיס
משימה, נתוני מוצא, מסמכי

62
00:04:33.920 --> 00:04:37.310
תכנון, דוחות ניסוי ומסמך סיכום פיילוט.

63
00:04:37.700 --> 00:04:42.750
אם חסרים אחראי, קריטריון קבלה,
משאבים דרושים, מסגרת משפטית

64
00:04:42.760 --> 00:04:47.470
או אתר — המעבר מושהה
עד להסרת המגבלות האלה.

65
00:04:47.820 --> 00:04:50.350
סיום שלב צריך להיות ניתן להוכחה.

66
00:04:51.133 --> 00:04:54.663
מוצע לבנות את ה־GRID
הדיגיטלי על תשעה מרשמים.

67
00:04:54.913 --> 00:04:59.703
אלה צמתים, קשתות־על,
כישורים, ציוד, מיזמים,

68
00:04:59.733 --> 00:05:04.163
נתונים ומודלים, נכסים לא
מוחשיים ותקנים, שותפים,

69
00:05:04.293 --> 00:05:09.103
תוצאות וראיות. הצעד הראשון: מזהים משותפים,

70
00:05:09.193 --> 00:05:12.403
מילוני עזר וחילופי מידע עם מערכות קיימות.

71
00:05:12.773 --> 00:05:18.063
לנתונים דרושים מקור, איכות,
הרשאות גישה והיסטוריית שינויים.

72
00:05:18.833 --> 00:05:23.903
19 מאזנים קשורים מסייעים
לבחון מיזם מול מכלול המגבלות.

73
00:05:24.273 --> 00:05:29.583
הם כוללים אסטרטגיה, מדע, ייצור,
חומרים, אנרגיה, תשתיות, אנשים,

74
00:05:29.713 --> 00:05:33.203
ציוד, מיזמים, מימון, משפט, נתונים והשפעות.

75
00:05:33.513 --> 00:05:38.763
למשל, תקציב אינו מעיד בהכרח
על מתקן ניסוי או מומחה פנויים.

76
00:05:39.233 --> 00:05:43.843
השוואת תרחישים צריכה להתחשב
בתלויות ובזמינות מאומתת של

77
00:05:43.853 --> 00:05:44.623
משאבים.

78
00:05:45.367 --> 00:05:50.237
מבנה האחריות מקשר מנהל,
מועצה מדעית ומועצת תיק

79
00:05:50.247 --> 00:05:55.177
המיזמים, שותפים, משרד המתכנן הראשי ומנהלי

80
00:05:55.187 --> 00:06:00.137
אסכולות ופלטפורמות. קבוצת
הרישום מנהלת כרטיסים, מאזנים

81
00:06:00.147 --> 00:06:04.957
וראיות. בהחלטה משמעותית
צריכים להיות גלויים היוזם,

82
00:06:05.067 --> 00:06:08.317
המומחה, האחראי, המבצע והמאמת.

83
00:06:08.327 --> 00:06:13.117
יש לעגן סמכויות והליך תיאום בנהלים.

84
00:06:13.900 --> 00:06:16.570
לבדיקת המודל מוצעים ארבעה פיילוטים.

85
00:06:16.860 --> 00:06:22.030
הראשון — חומרי הסדר החדש: קרמיקה,
גבישים סינתטיים, טריבולוגיה

86
00:06:22.040 --> 00:06:26.890
ועמידות לשחיקה. המסלול מוביל
מחישוב לדגימה, לניסויים

87
00:06:26.900 --> 00:06:30.570
ולתקן. השני — מחזור חיים דיגיטלי למכונה:

88
00:06:30.760 --> 00:06:35.830
כרטיס, אמינות, יתרת חיי שירות
וקישור נתוני ניסוי להפעלה.

89
00:06:36.567 --> 00:06:41.367
השלישי — אדם ומכונה:
ביומכניקה, מערכות שיקום,

90
00:06:41.377 --> 00:06:45.187
בקרה מסתגלת ואימות.

91
00:06:45.197 --> 00:06:48.177
הרביעי — בטיחות רטט ורעש:

92
00:06:48.547 --> 00:06:53.457
אבחון, מודלים, שיטות ניסוי ויישום ענפי.

93
00:06:53.887 --> 00:06:59.037
תנאי הבחירה המשותפים: לקוח
ממשי, אתר, משאבים זמינים

94
00:06:59.047 --> 00:07:03.437
ואפשרות לבדוק השפעה בתוך 6–12 חודשים.

95
00:07:03.447 --> 00:07:05.957
אלה הצעות להשקה.

96
00:07:06.733 --> 00:07:09.663
מפת הדרכים מיועדת ל־24 חודשים.

97
00:07:09.933 --> 00:07:13.523
בחודש הראשון — מילון, קבוצת
עבודה ובחירת פיילוטים.

98
00:07:13.753 --> 00:07:16.383
עד החודש השלישי — כרטיסים, תפקידים ושערים.

99
00:07:16.793 --> 00:07:19.503
עד השישי — GRID מינימלי ותאי מיזם.

100
00:07:19.733 --> 00:07:23.823
בהמשך מתוכננים אבות־טיפוס,
ניסויים והפעלה ניסיונית.

101
00:07:24.253 --> 00:07:29.163
בשנה השנייה — שכפול יישום, שותפים
חדשים ועיגון תהליכים שעובדים.

102
00:07:29.900 --> 00:07:32.510
כיעדים, המסמך מציע:

103
00:07:32.520 --> 00:07:37.330
לפחות 90 אחוזים מהמיזמים עם לקוח, אחראי,

104
00:07:37.460 --> 00:07:42.350
שערי החלטה ומדד השפעה; קיצור הזמן החציוני

105
00:07:42.360 --> 00:07:47.370
מהגדרת משימה לאבטיפוס ראשון ב־25–35

106
00:07:47.380 --> 00:07:52.290
אחוזים; לפחות 95 אחוזים
מהתוצאות עם דוחות עצמאיים

107
00:07:52.300 --> 00:07:57.250
ומטרולוגיה. אלה ערכי יעד, ולא מדדים שכבר

108
00:07:57.260 --> 00:07:58.090
הושגו.

109
00:07:58.933 --> 00:08:02.783
להערכה יידרשו רמת מוצא, תקופה ושיטת בדיקה.

110
00:08:03.633 --> 00:08:08.383
הסיכונים העיקריים: דיווח
כפול, ניגוד סמכויות,

111
00:08:08.493 --> 00:08:12.123
נתונים ירודים ועומס יתר על מומחי מפתח.

112
00:08:12.393 --> 00:08:17.203
הצעדים המוצעים: עובדה אחת
— רישום אחד, אחראי מוגדר

113
00:08:17.213 --> 00:08:21.163
לקשר, בדיקת איכות ועומס משאבים גלוי.

114
00:08:21.513 --> 00:08:24.663
האסכולות המדעיות שומרות על אחריותן.

115
00:08:24.953 --> 00:08:30.183
הגישה לידע ולקניין רוחני
מוסדרת בכללים מוסכמים.

116
00:08:30.933 --> 00:08:36.003
הצעד הראשון: להסכים על מודל
הפיילוט, למנות מנהל תוכנית

117
00:08:36.013 --> 00:08:41.223
ואחראי GRID, לבחור 3–4 משימות
עם לקוחות ולהקים תאי מיזם.

118
00:08:41.473 --> 00:08:45.823
אז לתאר משאבים וקשרים,
ולערוך סקירה כעבור 90 יום.

119
00:08:46.093 --> 00:08:51.083
הרעיון פשוט: יחידות חזקות
יוצרות מסלול מלא לתוצאה,

120
00:08:51.213 --> 00:08:55.723
כשלעבודה משותפת יש אחראי,
נתונים, כללים וראיות.