ف. س. راكوشيتس: اقتراح بشأن الدور العلمي في المشروع

بالنظر إلى خبرته وحجمه، فإن وضعه مجرد «خبير» موقف ضعيف. هذا مستوى النواة المنظومية.

الدور الموصى به في مركز التحليل المعلوماتي:

المدير العلمي لمركز التحليل المعلوماتي

أو (أقوى وأدق):

المعماري العلمي الرئيسي للمركز المعلوماتي التحليلي

لماذا الأمر كذلك تحديداً:

• لديه خبرة في التصميم المنظومي للقطاعات، لا في حلول منفردة
• عمل على مستوى البرامج الحكومية وبين الحكومية
• كفاءاته هي:
• الأنظمة المعقدة
• الإلكترونيات الدقيقة
• نماذج الطاقة والمعلومات
• التنمية الاستراتيجية

هذا ينطبق تماماً على وظيفة مركز التحليل المعلوماتي كعقل للمنظومة.

إذا كنا نبني المعمارية (سأقولها بصراحة كما هي):

إذا كان مركز التحليل المعلوماتي مجرد تحليلات → إذن «المدير العلمي» كافٍ

إذا كان مركز التحليل المعلوماتي هو نواة المنظومة (كما في إكويليبريوم لديك) → إذن اعتمد:

المعماري العلمي الرئيسي للمركز المعلوماتي التحليلي

توصية حازمة

لا تُنقص من مستوى الشخصية.

إذا كنت تبني منظومة كبيرة —

يجب أن يُصاغ الدور كمستوى من مصمم الحضارة، لا كمؤسسة.