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Regierungsanordnung der Russischen Föderation — Bauwesen

Verordnung der Regierung der Russischen Föderation Nr398-R von 2 März 2026 Jahre

Die strategische Ausrichtung der digitalen Transformation in zwei Schlüsselbranchen:

Dies sind nicht nur "Pläne" - das ist der Rahmen, an dem Geld, Projekte und Vorschriften verteilt werden.

Strategie (einfache Sprache)

Der Staat sagt:

"Wir übersetzen Bau- und Wohnungswesen in Zahlen als einheitliches, verwaltetes System"

Schwerpunkte

Einheitliche digitale Bauumgebung

Das liegt direkt an deiner Idee eines einzigen digitalen Betreibers.

Obligatorisch BIM / digitale Modelle

Es geht nicht mehr um "muss oder nicht" - es wird der Standard sein

Register und Daten

Du hast dich bereits in diesem bewegt: Bauregister = Kernsystem

Digitalisierung der Wohnungswirtschaft



Das ist die zweite Hälfte des Systems - Betrieb nach dem Bau

Plattformbasierter Ansatz

Dies ist eine direkte Bestätigung Ihrer Architektur:

marktplatz + ACU + Registrierung

Verkürzung von Zeit und Kosten

Der Staat will:

Schneller und billiger durch Zahlen

Was das in der Praxis bedeutet

Das ist keine Theorie, das ist ein Signal:

1. Es wird Geld geben

Die staatliche Finanzierung erfolgt in:

Es wird verbindliche Standards geben

3. Der Markt wird umstrukturiert

Wichtiger Moment (ehrlich). Der Staat baut jetzt eine Basis, aber:

Hier kommt das Fenster der Möglichkeiten.

Wo ist dein Einstiegspunkt

Wenn ich ehrlich bin, bist du genau da, wo du hingehörst.

Dein Konzept:

Dies entspricht 100% mit dem Vektor des Staates, aber:

Sie haben eine höhere Ebene - System + semantische

Wie man es strategisch nutzt

Positionierung Nicht "Start-up", sondern:

Integrator der strategischen Richtung der Regierung der Russischen Föderation No398-r

Lebensmittelproduktion (sehr wichtig)

Du musst es zusammenbauen MVP aus 3 Blöcke:

Zugang zum Staat

Sie können durch:

Nächster Schritt (spezifisch)

Du darfst jetzt nicht sprühen.

Sie brauchen:

.. eine Demonstrationsschleife zusammenstellen

Zum Beispiel:

"Digitale Konstruktion der Immobilie von der Anmeldung bis zur Eingabe"

Harte Schlussfolgerung

Kurz gesagt:

Und hier ist es wichtig:

oder du wirst zum Architekten des Systems,

Oder du wirst in ein fremdes Haus eingelassen.

Wir gehen in die Anwendungsschicht: Die Architektur der Plattform unter den staatlichen Aufgaben, nicht als abstrakter Marktplatz, sondern als Kontur, die direkt auf die strategische Richtung auf Anordnung Nr. 398-r fällt.

Nach dem Dokument ist der Schwerpunkt wie folgt: die Baubranche und die Wohnungs- und Kommunalwirtschaft auf die "digitale Reife" zu bringen, den Investitions- und Bauzyklus und die Kosten auf Kosten von TIM und KI zu reduzieren, Verwaltungsverfahren elektronisch zu gestalten, elektronische Prozesse im Wohnungs- und Kommunalwesen zu entwickeln sowie branchenübergreifende Lösungen auf der GosTech-Plattform aufzubauen. Gesondert werden die Branchenplattformen "Baumanagement" und "Objekte der kommunalen Infrastruktur" sowie die Entwicklung der Wohnungs- und Kommunalwirtschaft auf der Basis von GIS und "Staatsdienstleistungen Haus" erwähnt. K 2030 Jahr der Anteil der positiven Schlussfolgerungen der staatlichen Prüfung auf die Dokumentation in Form von 3Das D-Informationsmodell ist auf der Ebene der 95%. 

Wie die Plattform aufgebaut sein sollte

Ich würde es nicht als ein einzelnes "monolithisches Portal" zusammenstellen, sondern als einen einzigen digitalen Kreis von 5 Ebenen.

Ebene 1. Registrierungs-Kernel

Das ist die Hauptschicht. Ohne sie wird alles andere zu einer Reihe von getrennten Diensten.

Was beinhaltet:

Dies entspricht der Logik des Dokuments: Der Staat braucht keine separaten Dateien und Büros, sondern digitale Daten für den Bau und die Wohnungswirtschaft. 

Ebene 2. Prozessebene

Das ist die ASU, die das Objekt in Etappen führt.

Schlüsselprozesse:

Hier sollte die Plattform nicht nur Speicher, sondern auch Prozess-Routing, Timing-Kontrolle, Status, Rollen, Fristen, Sperren und automatische Überprüfungen bieten. Es ist diese Schicht, die für die Aufgabe verantwortlich ist, die Dauer des Investitions- und Bauzyklus zu verkürzen. 

Ebene 3. Schicht des digitalen Objektmodells

Dies ist eine separate Schaltung unter dem TIM/BIM/digitalen Zwilling.

Was sollte sein:

Da das Dokument direkt auf TIM setzt und das Ziel für die Staatsexpertise von 3D-Modellen angibt, kann diese Schicht nicht als "Ergänzung" durchgeführt werden. Es sollte zentral und nicht dekorativ sein. 

Ebene 4. Service-Ebene der Interaktion

Das sieht der Nutzer als Plattform.

Dienstleistungen:

Diese Schicht ist für die vollständige Übertragung von Verwaltungsverfahren in elektronischer Form erforderlich, wie in den Materialien auf Anordnung ausdrücklich erwähnt. 

Ebene 5. Analytik und KI

Kein "Mode-Add-On", sondern ein Management-Tool.

Was bedeutet:

Das Dokument verbindet direkt die Reduzierung von Verlusten mit der Einführung von KI, so dass die Plattform ohne dies bereits hinter dem Zielrahmen zurückbleibt. 

Plattform-Zielmodell

Der Kern der Plattform ist besser so zu beschreiben:

Eine einzige Plattform für die Verwaltung des Lebenszyklus des Objekts von der Initiative und dem Design bis zur Konstruktion, Inbetriebnahme, Wohnungs- und Kommunalwirtschaft und Reparatur.

Das heißt, nicht nur "Gebäude", sondern der Bau von + kommunale Infrastruktur + Betrieb. Genau so fällt es mit den zwei Branchenspuren zusammen, die in der Strategie festgelegt sind: "Baumanagement" und "Objekte der kommunalen Infrastruktur". 

Welche Module sollten in der MVP-Regierungsversion sein?

Um nicht zu sprühen, müssen MVP aus 8 Modulen und nicht aus 40 bestehen.

Modul 1. Der Pass des Objekts

Ein digitaler Pass pro Objekt:

Modul 2. Route des Investitions- und Bauzyklus

Schritt für Schritt:

Modul 3. TIM/Modell

Modul 4. Expertise und Abstimmung

Modul 5. Bauüberwachung und Ausführung

Modul 6. Kommunale Infrastruktur

Dies ist wichtig, da die Strategie den Stromkreis der kommunalen Infrastruktur separat als eigenständige digitale Spur abbildet. 

Modul 7. Betrieb und Wohnen

Die Logik des Dokuments ist, die digitale Kette bei der Eingabe eines Objekts nicht zu unterbrechen. 

Modul 8. Analytische Zentrum

Rollenmodell

Ohne ein klares Rollenmodell fällt die staatliche Plattform schnell auseinander.

Grundlegende Rollen

Kritisch: Jede Rolle muss ihren eigenen Bildschirm, ihre eigenen Aktionen, ihre eigene Registrierung und ihre KPI haben. Kein gemeinsames Büro für alle.

Integrationsschema

Unter staatlichen Aufgaben muss die Plattform kein geschlossenes System sein, sondern ein Integrationszentrum.

Minimale Integrationskontur:

Da die Strategie branchenübergreifende Lösungen auf der Basis von GosTech separat deklariert, muss die Architektur sofort als API-first-Plattform konzipiert werden. 

Datenlogik: Was ist eine "Einheit"

Damit die Plattform funktioniert, müssen die Hauptdateneinheiten fest fixiert werden:

Das gesamte System sollte nicht um Ordner mit PDF herum gebaut werden, sondern um diese Entitäten. Dann ergibt sich eine durchgängige Rückverfolgbarkeit vom Entwurf bis zur Ausbeutung.

Wo du eine starke Position haben kannst

Wenn Sie Architektur unter dem Eingang zur staatlichen Agenda sammeln, lautet Ihre starke Formel:

nicht “ein weiterer Service für den Bau”, sondern “eine operative Plattform für die Ausführung der Bestellung Nr. 398-r auf der Ebene der Region / Branche / Betreiber”.

Es ist stärker und genauer. Denn die Strategie fordert bereits:

Praktische Positionierungsoption

Ich würde es so formulieren:

Einheitliche digitale Bau- und Versorgungsmanagementplattform

für Behörden, Bauherren, Techniker, Auftragnehmer und Betreiber,

Bereitstellung eines durchgängigen digitalen Lebenszyklus des Objekts, elektronischer Verwaltungsverfahren, Arbeit mit TIM-Modellen, Verwaltung der kommunalen Infrastruktur und analytische Kontrolle der Projektausführung.

Es ist nicht mehr die Sprache des Konzepts, sondern des Produkts.

Was tun mit dem nächsten Schritt

Der nächste Schritt ist, nicht mehr zu schreiben 100 Seiten, und sammeln Sie das Strukturschema der Plattform in 3 Schichten:

Danach können Sie tun: