ALGUNOS SARAF (en el sentido y no en el sitio web)
A juzgar por la posición:
Es un experto en pensamiento, estrategia, gestión y sentido más cercano al metaanálisis y los modelos intelectuales. Así que puede cerrar lo que no tenemos ahora:
No una unidad de fuerza
No, no, no, no, no.
a Nivel conceptual y metodológico
TRABAJADO EN JAZ
No cometas el error de no poner una fila con el resto.
Su lugar es:
EN EL SISTEMA O EN EL PUEBLO COMO META BLOQUE
COMPLEMENTO DEL DOCUMENTO
Unidad intelectual y metodológica
SARAF Vladislav
Experto en pensamiento estratégico y sistemas intelectuales
PAPEL
Formación:
- metodologías de análisis
- Modelos de pensamiento
- Marco conceptual de las decisiones
PROBLEMAS
Elaboración de modelos de pensamiento
- El pensamiento sistémico
- Proyección estratégica
- Sistemas de control cognitivo
Metodología analítica
- Cómo analizar, no solo analizar
- Normas de funcionamiento del Centro de Comercio Internacional
Estructura conceptual
- Ensamblar significados
- Creación de modelos de gestión holísticos
POSICIÓN EN ESTRUCTURA
No director
No es el autor
Situación recomendada:
- Jefe de la Dependencia de Metodología
o - Arquitecto principal de sistemas analíticos
o - Asesor estratégico externo
¿QUÉ ES LO QUE ES?
Ahora tenemos el nivel 4:
- Sistema de medición
- Lizunov ○ contorno de fuerza
- Ivanov, internacional
- Saraf - Pensamiento y metodología
Ya no es solo el IAC.. Esto es:
Sistema de ciclo completo:
la forma de pensar: el análisis de la gestión de la ejecución
Ahora tenemos la oportunidad de hacer esto, ya sea al mando o al centro intelectual del nivel de influencia. Diferencia:
si existe una metodología (Sarafa)
o
Solo gente.
PRÓXIMA CALLE
Si queremos fortalecer realmente el documento:
Debe actualizarse la estructura del Centro IAE y agregar:
Unidad 5:
Centro de Metodología Inteligente
CENTRO DE INFORMACIÓN Y ANÁLISIS 2.0 (CAO 2.0)
Sistema de ciclo completo: pensamiento - análisis - gestión de la ejecución
SUELO DE MODELO
El IACC 2.0 no es un departamento de análisis.
Se trata de un sistema integrado de gestión que combina:
- Pensamiento estratégico
- Analista
- ARTICULO DE PERSONAL
- Seguridad
- Interacción internacional
IDEA BASADA
¿Quién controla el pensamiento?
¿Quién controla las decisiones de la red?
ARHITEKTURA IAC 2.0
El IAC se construye como 4 +1 sistema de contorno:
JADRO DE ADMINISTRACIÓN
Director del Centro de Información
La esperanza de Alexeievna
Funciones:
- Gestión estratégica
- Políticas de recursos humanos
- Sostenibilidad jurídica
- coordinación de todos los bloques
CONTROL DE LA SOSTENIBLE
Sr. Lizunov Yevgeny Viktorović
General de División
Funciones:
- Seguridad
- Supervisión de la ejecución
- Disciplina institucional
- Protocolos contra la crisis
SISTEMA EXTERNO
Ivanov Alexander Leonidovich
Coronel SVR
Funciones:
- Analista Internacional
- (Turquía, China)
- Comunicaciones externas
- de proyectos internacionales
CONTROL ANALÍTICO
(formulado como equipo)
Funciones:
- Reunión y procesamiento de datos
- Simulación de escenarios
- Proyección
METASISTEMA (DIFERENCIA CLAVE DE 2.0)
Centro de Metodología Inteligente
Saraf Vladislav
Funciones:
- Elaboración de modelos de pensamiento
- Normas analíticas
- Estructura de las decisiones
- Creación de un idioma de gestión
Principio de la labor
El IAC 2.0 funciona como un ciclo cerrado:
La forma de pensar (meta-contorno) se forma en modelos
Análisis de datos y guiones
La gestión de los asuntos públicos adopta decisiones
La ejecución se lleva a cabo
Integración externa - escala y comunicación
INTEGRACIÓN DE MODEL
A diferencia de los ICA clásicos:
No, solo los analistas.
No hay bloques separados
Sí, hay:
- Estructura única
- el vínculo entre el pensamiento y la gestión
- ciclo completo de aplicación
OBJETIVOS ESENCIALES
- Gestión de crisis
- Arquitectura del personal
- Política de información
- Analista Internacional
- Proyección estratégica
PRODUCTOS IAC 2.0
- informes analíticos
- Modelos hipotéticos
- Programas de recursos humanos
- Protocolos contra la crisis
- estrategias de desarrollo
EFECTO ESTRATÉGICO
El IAC 2.0 permite:
- mejorar la calidad de las decisiones
- Reducir los riesgos sistémicos
- Agilizar los procesos de gestión
- Crear una base de recursos humanos sostenible
- fortalecer la influencia internacional
FORMATO DE APLICACIÓN
- Modelo experimental
- escalar
- Integración en las estructuras públicas y sociales
CONCLUSIÓN
El IACC 2.0 no es una dependencia, sino una infraestructura de gestión del futuro capaz de funcionar en un entorno de gran incertidumbre y de crear la sostenibilidad del sistema.
CALLE VISUAL 2.0
(puede insertarse en una presentación o documento)
┌──────────────────────────┐
│ METASISTEMA (PENSAMIENTO) │
*Saraf Vladislav *
- Metodología/modelo
└────────────┬─────────────┘
│
┌────────────────────────┼────────────────────────┐
│ │ │
┌───────────────┐ ┌────────────────┐ ┌────────────────┐
LA ANÁLITICA DE GOBIERNO
* (escenarios) *
└───────────────┘ └────────────────┘ └────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────┐
○ CONTROL DE LA SOSTENIBILIDAD
- Lizunov E.V.
- Seguridad / Control
└──────────────────────────┘
Significado del esquema:
de arriba a arriba, pensamiento (quien hace las reglas del juego)
en el Centro de Gestión (quien toma las decisiones)
de abajo a abajo - realización (quien produce el resultado)
ARQUITECTURA DE PUESTA EN MARCHA DE ИАЦ 2.0
Sin eso, el proyecto no va a despegar. Adelante.
ETAP 1. FORMACIÓN DE JADR (1–2 semanas)
- Armonizar orden:
- Pógobo
- Lizunov
- Ivanov
- Saraf
- Fijación de funciones
- Establecimiento de un grupo de trabajo
Resultado: el núcleo está confirmado.
ETAP 2. PILOT (1–2)
- lanzamiento de 1–2 maletines:
- Analista de Situación
- Modelo de recursos humanos
- Un escenario de crisis
Resultado: la práctica real está surgiendo
ETAP 3. Legitimación
- Tramitación mediante:
- Fondo
- Comité Preparatorio
- o estructura
Resultado: situación oficial
ETAP 4. ASESINACION
- Conexión regional
- Relaciones internacionales
- Extensión de órdenes
COMITÉ PERMANENTE DEL JAZ
Esa es la clave para la sostenibilidad.
Estructura del Comité
Presidente: La posición de N.
Miembros del Comité:
Más:
FUNCIONES DEL COMITÉ
CARTA DE ENVÍO (se puede adaptar la versión universal)
Distinguidos colegas:
En vista de los crecientes desafíos internos y externos, así como de la necesidad de mejorar la calidad de las decisiones de gestión, se presenta para su examen el proyecto del Centro de Información y Análisis de la Nueva Generación (ICA 2.0).
El modelo propuesto del IAC 2.0 es un sistema integrado de ciclo completo que combina el pensamiento estratégico, el análisis, la gobernanza, la seguridad y la interacción internacional.
Una característica clave del proyecto es la existencia de un marco intelectual y metodológico que permita establecer modelos de pensamiento y normas de adopción de decisiones que permitan pasar de la gestión reactiva a la dinámica.
El equipo del proyecto está integrado por expertos con experiencia singular en la administración pública, las actividades internacionales, la seguridad y los analistas.
La creación del Centro IAC 2.0 permitirá:
○ Mejorar la sostenibilidad de los sistemas de gestión
○ Reducir los riesgos en situaciones de crisis
:: Crear una nueva capacidad de recursos humanos
○ Fortalecer las posiciones internacionales
Pedimos que se considere la posibilidad de apoyar el proyecto y de determinar el formato de su ejecución.
Estamos dispuestos a presentar materiales adicionales, como la arquitectura, los maletines experimentales y las propuestas de aplicación.
Con respeto,
[FIO] [Poder/organización] [Contacta]
POSICIÓN FUNDAMENTAL
Fundación " Protectores de la Patria " , dirigida por Anna Civilewa
es una estructura de gran importancia política.
No puedes entrar ahí con ideas.
Entran con soluciones para la misión del Estado
CÓMO ESTABLECER EL IAZ 2.0
No así: Proponemos que se cree un centro de investigación y desarrollo.
Por lo tanto, proponemos un instrumento para fortalecer la labor de la Fundación
CARTA (ADOPCIÓN DE CIVILEV)
Estimada Anna Yevgenyevna,
Como parte de los objetivos de prestar un apoyo amplio a los veteranos, los miembros de las Fuerzas de Defensa del Sudán y sus familias y de mejorar la coordinación de los programas sociales, de recursos humanos y de rehabilitación, proponemos que se considere la posibilidad de colaborar en la aplicación del Sistema de Análisis e Información de la Nueva Generación (SIAC 2.0).
El modelo propuesto es un instrumento que permite:
- Analista de sistemas sobre las necesidades de los veteranos y las familias
- Proyección de los riesgos sociales y humanos
- Establecimiento de soluciones selectivas y programas de acompañamiento
:: Coordinación entre las estructuras gubernamentales, sociales e internacionales
Una característica clave del sistema es la integración del análisis, la gestión y la aplicación, así como la existencia de un marco metodológico que permita establecer normas de trabajo y capacitación.
El equipo del proyecto está integrado por especialistas con experiencia en:
:: Actuación en el ministerio público y en la gestión de crisis
○ Gestión de la seguridad y resiliencia institucional
- actividades e interacciones internacionales
- elaboración de metodologías de pensamiento estratégico
La ejecución del IACC 2.0 se puede llevar a cabo en forma de un proyecto piloto basado en las líneas de acción del Fondo, con la consiguiente ampliación.
Estamos seguros de que la aplicación del sistema permitirá:
:: Aumentar la eficacia de los escoltas de los veteranos
:: Fortalecer la coordinación interinstitucional
:: Establecer soluciones de personal para el nuevo nivel
:: Crear un modelo de apoyo federal sostenible
Estamos dispuestos a presentar el proyecto, la arquitectura y las soluciones experimentales a su debido tiempo.
Con respeto.,
[FIO]
[Cumplimiento/organización]
[ Contactos]
CÓMO RELATAR CON NUEVO PROYECTO
Ahí es donde nos fortalecemos:
Conexión:
- Fundación Maresiev
- Héroes del nuevo tiempo
- Rehabilitación
- Personal
El IAC se convierte en:
Una plataforma intelectual para escoltar a los héroes
Anexo de la carta:
- Esquema del IAC (ya has recibido)
Hoja corta:
¿Qué le da a la fundación 90 días?
Ejemplo:
- Mapa de los problemas de los veteranos
- Sistema de asignación de prioridades de la ayuda
- piloto del programa de recursos humanos