社會效應
人與地域發生了甚麼變化。
需要核實甚麼 +
參與者群體、初始狀態、可及性與品質。
六個分析視角
從不同角度觀察。
專案準備程度
進入下一階段需要哪些條件。
需要核實甚麼 +
概要、權限、合約、團隊與驗收標準。
信任
參與者的約定以甚麼為基礎。
需要核實甚麼 +
透明規則、決策歷程與公開的限制。
夥伴連結
哪些連結支援共同工作。
需要核實甚麼 +
角色、依賴關係、已協議義務與回饋。
資源保障程度
具體工作由哪些資源支撐。
需要核實甚麼 +
已確認的資源、用途、條件與期限。
風險管理
哪些地方需要核實、預備資源或調整計畫。
需要核實甚麼 +
偏差、後果、措施與決策負責人。
證據鏈
從觀察走向決策。
來源
註明資料來源及取得原始文件的方式。
方法
明確單位、公式、範圍與可比性。
核實
將證據與標準比較，並註明限制。
決策
記錄負責人、依據與下一步。
尚未發布指標的實際數值。數位面板只會在取得並核實具體專案的資料後填入。
指標說明表
數字必須有
相應的背景。
工程可能在生態效果獲確認前已通過驗收。這兩類成果需要各自的證據。
- 物件和邊框
- 具體觀察甚麼
- 初始狀態
- 用甚麼比較成果
- 方法與期間
- 如何及何時衡量
- 負責人
- 誰提供資料
- 確認
- 由誰核實，依據是甚麼
從一般理解開始
你的任務。
我們的整體背景。
描述領土、目的或能力。第一步是有意義的對話。
互動圖集
從五個維度理解資料。
主題、時間、尺度、形式與狀態。於同一目錄整合來源、文章與提案。